МИХАИЛ ТУЛЬСКИЙ: МЫ ДОЛЖНЫ БЫТЬ ОТКРЫТЫМИ ДЛЯ СЕРЬЕЗНЫХ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ

- Михаил Иванович, «Контакт» подсчитал, что Вы десять лет были мэром Южноукраинска, а потом в течение десяти лет в нашем городе не проживали. Расскажите, пожалуйста, чем        занимались последние десять лет?

- Первые три года, с 2000-го по конец 2002-го, был первым заместителем главы Николаевской областной государственной администрации. В те годы, принимая во внимание, что я отвечал за вопросы экономики и финансов, мы  достаточно плотно  работали с руководителями атомной станции, городским головой Виктором Кирилловичем Пароконным и другими руководителями города. Именно в то время принципиально были решены все вопросы по продолжению строительства Ташлыкской ГАЭС. С 2003-го по 2008-й я руководил торгово-экономической  миссией посольства Украины в Приволжском федеральном округе Российской Федерации. То есть, пять лет находился на дипломатической работе в составе посольства Украины в   России. Содействовал производственной кооперации предприятий Украины и Российской Федерации, продвигая наши технологии, товары. Приволжский федеральный округ один из самых крупных в России по промышленному потенциалу: тридцать два миллиона жителей, семь городов-миллионников. Что сделать удалось, а что не удалось – судить трудно, но за то время, что я там был, товарооборот между нашими государствами возрос более чем в три раза и составил шесть с половиной миллиардов долларов США. Из  крупных проектов совместной работы украинских и  российских предприятий можно выделить строительство самолета АН-140 на Самарском авиационном заводе, производственную кооперацию «Татнефти» и Кременчугского НПК, производственную кооперацию украинских предприятий с Волжским автомобильным заводом и другие. Вернувшись в Николаев, с 2008 года  и по нынешнее время я работаю заместителем начальника  главного управления экономики  в областной государственной администрации. В сфере моих функциональных обязанностей -  экономика реального сектора экономики и инвестиционно-инновационная деятельность. За эти два года мы провели два инвестиционных форума (впервые на территории Николаевской области), где был представлен потенциал наших ведущих предприятий промышленности, транспорта, науки, практически  всех городов и районов. У нас действует инвестиционный портал, на котором можно ознакомиться с позитивными примерами реализации инвестиционных проектов в области и новыми  предложениями. Сейчас мы готовим инвестиционные паспорта каждого города и района. Если в рамках  региона в целом работа приняла достаточно системный характер, то в  городах и районах пока это не везде реализуется. Мы хотим дойти до каждого района, достучаться до всех субъектов местного самоуправления. В данное время реализуется  инвестиционный проект СП «Нибулон» и завода «Океан» по строительству серии барж и буксиров для перевозки сыпучих грузов. Я думаю, южноукраинцы  наслышаны о том, что «Нибулон» хочет  задействовать Южный Буг как судоходную реку. Для этого строятся крупные зерновые терминалы в Вознесенском и Новоодесском районах. К концу года будут пущены новые мощности строительной индустрии по  производству пенобетона  в Вознесенске, завод по переработке масличных культур в Первомайском районе. Такие примеры можно продолжать.

- Вы столько всего интересного назвали, судя по всему, у Вас там жизнь бьет ключом,  поэтому логично возникает вопрос: Вам оказали честь –  выдвинули в мэры   Южноукраинска, ну а  Вы сами-то как решились вернуться из областного центра на периферию, в наш небольшой городок, с его проблемами?

- Южноукраинск не периферия. Да, он не очень большой, но по качеству услуг и комфорта - в передовых.

Вы знаете, если бы я хотел спокойно дожить до старости и доработать до пенсии, то остался бы на этой достаточно престижной   работе. Но, наверное, еще есть какой-то порох в пороховницах, когда хочется что-то сделать, занимаясь более ответственным и конкретным делом. В  Южноукраинске такие  возможности есть. 

- Какие, по Вашему мнению, проблемы    нашего города самые животрепещущие, которые мэру нужно будет решать?

- Как самое главное я бы отметил, что мы должны  не только сохранить уровень коммунальных и других услуг для жителей, но и постепенно наращивать их. Престиж города и наличие такого предприятия, как атомная станция, предполагает, чтобы качество услуг повышалось и развивалось. Сегодня есть трудности с ремонтом кровель и лифтового хозяйства, благоустройством. Решение проблем должно быть выстроено в определенный порядок и за счет качества работ мы можем добиться позитивной динамики. А самое главное, город должен заработать больше денег для их реализации.  Второе, я бы поставил как одну из главных задач развитие предпринимательства. Это не просто открытие очередного кафе или магазина, мы должны быть открытыми для    серьезных инвестиционных проектов, связанных с  созданием новых производств. Я в своей программе планирую, что при городском совете обязательно должен быть создан совет руководителей строительных  организаций. Мы обязаны научиться лоббировать интересы наших строителей в рамках области и за ее пределами. Я уверен, что в самое ближайшее время  будут у нас в области и в целом в Украине реализовываться серьезные инвестиционные проекты, развивающие транспортную инфраструктуру, проекты по строительству логистических центров. Развитие порта Очаков, например, предполагает и строительство  железной дороги.

Надо сегодня не ждать, что  от энергетиков последуют большие заказы, и они опять начнут что-то строить. Надо диверсифицировать структуру тех строительных работ, которые организации могут выполнять. Оттолкнуться от тех реалий, которые предлагаются потенциальными заказчиками. В этом отношении можно привести позитивный пример «Донбасс-атомэнергомонтажа» и В.Д.Буйновского, который  очень плодотворно сотрудничает с СП «Нибулон», ведет ряд объектов энергетического строительства в Российской Федерации.  Мы должны сегодня несколько переосмыслить свою роль в области. Мы - не просто город-спутник электростанции, мы должны ставить амбициозные задачи, чтобы стать серьезным строительным комплексом, дифференцированным по различным направлениям работ. Может быть, это будет дорожное строительство или изготовление металлоконструкций, сборного железобетона, других современных строительных материалов. Многое зависит от руководителя и от тех задач, которые он ставит. Период кризиса  показал, что предприятия, которые позаботились о перспективе и думают о выпуске более совершенной, конкурентоспособной и инновационной продукции, меньше других пострадали от кризиса.

- То есть перспективы есть и у нас?

- Они всегда существуют. Я хочу подчеркнуть, что южноукраинцы должны реально понять: не так много регионов, которые поддерживаются  Программой правительства Украины, рассчитанной на 2010 год. Это и строительство третьего энергоблока  Ташлыкской ГАЭС - 265 миллионов гривен уже выделены Южно-Украинской АЭС, задолженность перед строителями погашена, проводится закупка оборудования. Мы видим, что на государственном уровне ведется предметная работа по  продлению срока эксплуатации первой     очереди Южно-Украинской атомной электростанции.  Для нас это вопрос кардинальный. Если остановится  один энергоблок - это сотни и сотни высвобождаемых работников. Такого допустить ни в коем случае нельзя. Нашим губернатором Николаем Петровичем Кругловым занята жесткая позиция, чтобы обеспечить безусловное и своевременное выполнение этих работ. И генеральный директор АЭС Виссарион Владимирович Ким очень активен и принципиален в реализации данной программы. Я с уверенностью могу сделать вывод: на Южноукраинск обращают внимание. Он - не на задворках экономики Украины.

- У нас в городе есть много чего хорошего. Что по вашему нужно бы сохранить и приумножить?

- Сохранить нужно все. Нельзя никогда ничего терять. Недавно отмечали десятилетие гимназии. В девяностых годах многие думали, зачем принимается решение?  КРУ приезжало, предлагали уволить директора строящейся гимназии. А сегодня мы можем гордиться тем, что выпускники гимназии прославляют город, область и Украину. Я много наслышан и о детском социальном учреждении. Ну, как это не поддерживать? Да, сегодня есть формульный подход к формированию местного бюджета. Если мы хотим сделать сверх того, что планируется на государственном уровне, то должны зарабатывать средства. Увеличивая производственную активность города, мы всегда будем перевыполнять  бюджет. Этим обязательно надо воспользоваться. Нельзя просто смотреть на итоги работы ЮУ АЭС или других субъектов хозяйствования. Городской совет и исполком всемерно должны способствовать работе  каждого предпринимателя и предприятия.

- Михайле Івановичу, чи володієте Ви державною мовою?

- В першу чергу, у мене було дуже глибоке занурення в російську мову: п’ять років працював у Російській Федерації. Але сьогодні можу спілкуватися і на українській, досить добре розумію, коли до мене люди звертаються чи доповідають. Обов’язково працюю з документами на державній мові, готую документи державною  мовою. Так що на сьогодні в межах повноважень,  думаю, непогано володію.

- Михаил Иванович,  на выборах в мэры  у Вас четыре конкурента. Вы знаете этих людей? Что Вы о них думаете?

- Так сложилось, что мне приходилось общаться почти со всеми из них. В то время, когда я был городским головой, Юрий Иванович Еременко начинал свой бизнес, и я видел объемы и работу предприятия «Тектонит». Думаю, он и на сегодняшний момент работает достаточно успешно. В принципе, приходилось сталкиваться и с его братом. У меня с ними обоими были достаточно конструктивные и нормальные взаимоотношения. Наталья Андреевна Горлова в то время была начальником штаба в ГОВД – организованный, реально мыслящий человек, который, я думаю, в первую очередь, хочет сделать что-то хорошее для города, а не для себя. Андрей  Николаевич Стулин был тогда еще совсем молодым предпринимателем. Хорошо, если у него есть какой-то бизнес, связанный с созиданием. Господина       И.А.Буйновского, честно говоря, не знаю, встречаться не доводилось. Ко всем кандидатам я отношусь лояльно и конструктивно, и моя предвыборная программа, и дальнейшая деятельность будет, в первую  очередь, направлена на то, чтобы объединить всех для решения конкретных задач: людей, предприятия, бизнес и даже оппонентов, которые состоят в разных партиях. Мы должны находить более грамотные, более конструктивные  решения, которые будут  не просто удовлетворять те или иные партийные интересы, а станут полезными для всех жителей.

 

Лариса ПЕРЕШИВКИНА